亚利桑那州立大学校友和儿子扩大他们的麦当劳特许经营

阿拉巴马州立大学校友老拉里·桑顿和他的儿子小拉里·d·桑顿

站在他们的一个McDoinald的餐馆。

榛子斯科特/ asu

阿拉巴马州立大学校友拉里·桑顿SR.和他的儿子拉里D. Thornton Jr.（更好地称为Dale），一直在共同开展业务超过15年。父亲和儿子正在使用那个家庭纽带来扩大他们利润丰厚的伯明翰特许经营权。

合作伙伴最近增加了三家麦当劳的麦当劳的产品组合，Thornton Enterprises LLC，为他们提供伯明翰的七个麦当劳餐厅。

桑顿在1992年开了家族的第一家麦当劳餐厅，成为伯明翰第一个拥有麦当劳特许经营权的非洲裔美国人

“当我开第一家麦当劳餐厅时，戴尔10岁。我任命他为游乐场经理，”桑顿笑着说，他是前阿拉巴马州立大学董事会成员。“他的工作就是把球留在球坑里。”

从那以后，他自豪的父亲说，戴尔在家族企业中步步高升，2006年，25岁的戴尔买下了他的第一家麦当劳餐厅，使他成为麦当劳最年轻的老板/经营者之一。

Thornton认为，麦当劳的业务模式价值在服务，产品质量和客户体验中的一致性。“这就是桑顿企业所拥有的设施，”桑顿说。

当他决定于1989年决定成为麦当劳的特许经营者，桑顿在可口可乐装瓶联合公司。

“我在麦当劳前柜台后面踩踏的第一经历是在罗巴克麦当劳，我开始了我的18个月培训，我必须保持保密，成为麦当劳的特许经营者，”桑顿说。“当时，我是Coca-Cola的广告经理。在我的第一天训练，散步了我的三个可口可乐部门主席。我戴着耳机推动焦炭，薯条和大型Macs穿过驱动器。老实说，我不能记得我想起的蜿蜒和蟑螂故事......但正如我所能回忆那样，它的工作原理。“

现在，这家店是二人联手收购的麦当劳的一部分。

桑顿的职业道德和作为一个凝聚力团队运营的能力使他们能够种植他们的特许经营权。

“桑顿企业在不到两年的时间里增加了五家麦当劳餐厅，”戴尔说。“我们已经大幅调整了我们的运营方式。”

对桑顿来说，麦当劳不仅仅是一个商机;这是一种生活方式。

“麦当劳是我们的，我的儿子和我......我们从未低估了我们每天做的事情的部长级方面。我们触摸生活，我们改变生活，我们知道我们在社区中创造的工作，“桑顿说。“我们希望与我儿子的母校和周边社区合作，以获得任何适当的回馈机会。这就是我们所居住的东西。我想不出任何更好的影响和改变生命的机会。“

作为特许业主，桑顿花了很多时间熟悉当前的员工和社区。

桑顿说:“我们希望我们的员工记住曾经为一个黑人工作过，以及他花时间与工作人员在一起、花时间了解他们并激励他们的那种个性。”桑顿补充说，他们还为五个社区慈善机构捐款。

桑顿说，与他的儿子合作并不是一项挑战。

“我们对社区的看法是一致的，我们对人们的支持和爱是一致的，我们要做出改变。”麦当劳在我和儿子的关系中扮演了如此重要的角色。我觉得我们在一起的时间证明了我们的工作方式。”

桑顿补充说，父亲和儿子可以互相学习很多;当一起跑一个特许经营时，桑顿说：“那种智慧可以走很长的路。”

Larry Thornton Sr.在“Equinox”纪念碑之前站在他协助创作的纪念碑之前，这在阿拉巴马州立大学的中心荣获草坪。照片由David Campbell / ASU。

远离特许经营权

除了经营他的公司，桑顿还在Synovus银行的董事会任职，担任过许多社区领导职位，包括担任俱乐部的第一位非裔美国人主席，目前是世界上最大的会员——伯明翰基瓦尼斯俱乐部的总统。2019年，桑顿被《伯明翰商业杂志》评为年度CEO。

Thornton还写了他的第一本书，“为什么不赢？：从南到美国的董事会房间的五十年之旅 - 以及它可以教我们所有人的思考。”

“《为什么不赢》反映了我在这段经历中学到的有用经验，以及与之相关的轶事。这是关于个人责任和责任。全国性的《汤姆·乔伊纳早间秀》(Tom Joyner Morning Show)前主持人汤姆·乔伊纳(Tom Joyner)好心地为我写了这篇文章。这本书改变了我的生活，”桑顿说。“写完书之后，我已经送了五次大学毕业典礼。”

桑顿的一个人的一个人，也是一个全国公认的艺术家。他协助创造了“股票”纪念碑，这些纪念碑在他心爱的母校中心崇拜草坪。

“我将永远感激在亚利桑那州立大学找到我的身份和欣赏艺术。那些通过“自我表达”(美术、诗歌/创作、戏剧、音乐、舞蹈)找到自我的人……都是地球上最幸运的人。”

桑顿说，他把自己今天的成就归功于他的高中英语老师。

“直到我的高中英语老师，尼科尔斯小姐，我是一个课堂衰退，向我展示了我有价值，并鼓励我上大学。她今天在我的生活中发挥了重要作用。“他说。“她改变了我对我，种族和生活的看法的轨迹。这就是为什么我们永远不应该放弃我们的学生。

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